负责本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。
2、正确传达上级指示文件，按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
3、向班组布置相关的工作任务，根据工作需要调配生产线操作工人。
4、根据生产需要进行现场指挥，向上级报告真实情况。
4、向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
6、按车间指示制定工段产量、质量的生产目标，巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。