依据车间主管下达的生产任务通知对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求保证任务分配具体、明确、公平。
2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。
3、提前做好生产准备工作，设施、设备器具等确保投用起前完好有效使用。
4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。
5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。
6、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。
7、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。
8、根据主管下达的临时生产任务积极的配合主管完成各项临时生产任务。